Si le management de transition a connu son origine vers les années 1970, cette alternative d’administration est de plus en plus promue. Il s’agit d’une solution managériale vivement recommandée qui s’adresse à toute entreprise souhaitant déléguer la direction de sa structure à une entité externalisée compétente. À l’appui du phénomène de digitalisation incessante, un bon nombre de cabinets de management de transition s’est vu développer. Rien qu’en France, on répertorie plus de 120 cabinets spécialisés auxquels les dirigeants d’entreprise peuvent recourir pour piloter la partie ou l’intégralité de la branche de leur société en cas de nécessité. Au vu de ce phénomène, il est légitime de poser la question sur le contexte favorable auquel il est nécessaire de recourir à un manager de transition.
Dématérialiser la direction d’une entreprise : faites appel à un cabinet de management de transition
Tout dirigeant peut solliciter l’expertise d’un manager de transition ou Interim Manager pour redresser la croissance de son entreprise. Les prestations de ce spécialiste répondent aux multiples problématiques qui s’opposent souvent aux entreprises de grande envergure. Couramment, pour piloter un projet stratégique, élaborer un levier de croissance le fait de recruter un manager de transition est une solution admise. Dans certains cas, les dirigeants d’entreprise engagent ce professionnel pour procéder à une transformation digitale, établir un management de relais ou tout simplement gérer une crise conjoncturelle ou structurelle. Dans les faits, un manager de transition peut intégrer une société en tant que prestataire permanent ou à temps partagé. Le consultant se donne l’objectif d’assumer une mission précisément définie en amont (Dimension financière, marketing, commerciale, diplomatique, etc.). Dans la majorité des cas, le management de transition s’attache aux fonctions hautement stratégiques d’une entreprise (SG, DG, DRH, DSI, DAF). Cependant, toute organisation peut procéder au management de transition pour une dématérialisation complète de sa structure. Il suffit de contacter un cabinet de management de transition spécialisé pour discuter de son cas précis. Pour vous aider, rendez-vous sur reactive-executive.com.
Dans quelle circonstance le management de transition est-il recommandé ?
Les dirigeants d’entreprise optent pour le management de transition afin de résoudre un problème urgent, complexe et important qui se produit dans le cadre de la direction. D’une manière générale, les gestionnaires se confient à un cabinet de consultance quand leur société traverse une situation de crise majeure. Celle-ci se produit par exemple à la suite d’une fermeture de sites industriels, adaptation d’une nouvelle politique à la suite d’une digitalisation, un déficit managérial compromettant ou un abandon prolongé d’un poste de dirigeant. À l’heure actuelle, les prestations d’un cabinet de management de transition s’étendent dans des spectres plus larges. Nombreux sont en effet les bureaux d’études qui s’apprêtent à mettre à la disposition des entreprises leur savoir-faire pour répondre aux enjeux préconisés par le digital. Ils proposent une assistance de qualité aux entreprises de toute catégorie pour cadrer les projets stratégiques, promouvoir une dynamique de croissance stable et gagner de la performance afin de rester dans la compétitivité. Il est même possible de recourir à un cabinet spécialisé pour une direction permanente de sa société (PME, PMI, etc.).
Quels sont les avantages de faire appel à un cabinet de management de transition ?
La principale attribution d’un cabinet de management de transition est de disposer un expert optionnel pour prendre en main une situation critique d’une entreprise. Qu’il s’agisse d’un changement radical de politique d’entreprise ou procédure d’ajustement stratégique, le chef d’entreprise peut se confier avec un manager exécutif, décisif et efficace, quel que soit le niveau hiérarchique à substituer. Cela constitue un avantage majeur notamment pour renforcer les équipes en interne afin d’éviter une cession d’activité lors d’une difficulté majeure. Par ailleurs, le manager de transition assiste les entreprises pour maintenir une phase de croissance prometteuse et anticiper les perspectives de rénovation lors de la période de régression. Selon la présentation de cas, le spécialiste assume l’entière responsabilité pour la réussite de la mission avec laquelle il s’est engagé. Sans oublier qu’en externalisant la direction de son entreprise, le dirigeant peut également se soulager d’un coût exorbitant de recrutement permanent des directeurs dont la rémunération de leur fonction pèse beaucoup sur le coût de production de son entreprise.
Comment alors choisir un cabinet de management de transition fiable ?
Bien qu’il existe un certain nombre de prestations en management de transition, une grille de sélection s’impose nécessaire afin de recruter un professionnel chevronné. Dans tous les cas, il est recommandé de faire appel à un cabinet spécialisé qui peut disposer des profils pluridisciplinaires. Cela importe grandement notamment pour ceux qui choisissent cette solution managériale pour dématérialiser la direction en intégralité de son entreprise. Selon la spécificité du cas de son entreprise, le dirigeant doit engager un spécialiste qui a une capacité d’assimilation aiguë et est doté d’une meilleure approche méthodologique. De ce fait, le cabinet de transition qui peut mettre en place une analyse prédictive face aux investissements numériques doit être privilégié. Cela a une grande importance, car le rôle d’un manager de transition consiste également à accélérer l’innovation par le biais des outils incontournables de la digitalisation.